Jean FEMINIER-BONHOMME (FEMINIER)

école Georges Bizet

LYCEE LYAUTEY

Ecole Supérieure De Gestion (Esg)

Classe préparatoire aux HEC

H.e.c.

Marketing, Risks, Merge & Acquisitions TRIUM Global Executive MBA

New York University - Stern School Of Business

Focus on Corporate Finance, Corporate Strategy, Risk, Bankruptcy TRIUM Global Executive MBA

Foundaçao Dom Cabral

HKUST MBA

LONDON SCHOOL OF ECONOMICS

Political Economy TRIUM Global Executive MBA

Cosmétique (L'oréal)

Zone Afrique de l’ouest et centrale - Chef de Vente Export

Nestlé

Nestlé  - Dirigeant (Direction générale)

Chef de Marché

SOPAD (Nestlé)  - Chef de produit (Marketing)

Chef de Produits Culinaires

Sogapral Nestlé  - Directeur commercial (Commercial)

Directeur Commercial

Nestlé  - Directeur commercial (Commercial)

• Responsable des produits secs, formules lactées infantiles et Glaces : 2 usines et 3 marques (Nestlé, Nescafé, Gervais) dans les circuits de distribution traditionnels et sélectifs

Nestlé  - Directeur commercial (Commercial)

• Responsable des Glaces: CA €5 millions, 13 millions de litres, 1 usine et 1 marque (Nestlé Kimo). Encadrement de 128 personnes.

Nestlé  - Directeur de la stratégie (Marketing)

• Responsable de la stratégie Marketing Européenne Surgelés : CA de €45 millions, 19000 tonnes, 7 usines et 3 marques (Maggi, Buitoni, Findus)

Nestlé  - Directeur de département (Direction générale)

Directeur Business Unit - Beijing • Responsable la Business Unit Laits: CA de €150 millions, 45000 tonnes, 2 usines et 3 marques (Nestlé, Gloria, Yoco). Encadrement de 520 personnes. • Evolution du CA de 22%, et de la profitabilité de 5 points Directeur Commercial CA €300 millions – 5500 employé

Global Transparency  - Dirigeant (Direction générale)

2006 Afghanistan (Kaboul) / Autriche (Vienne) • Pour l’ONUDI : Analyse, recommandation et renforcement du programme de promotion des investissements industriels privés en Afghanistan. 2006 Ouganda (Kampala) • Mandaté par le Gouvernement : Mission d’audit des sociétés de Micro Crédit implantées en Ouganda. 2005 France (Avignon) Stratégie de communication sur la prise en charge gl

Vetoquinol  - Dirigeant (Direction générale)

• Etablissement du Groupe en Chine à partir de la négociation et du démarrage d’un partenariat avec un leader local • Développement d’un « Business Plan » pour l’établissement d’une structure juridique indépendante en Chine • Création et mise en place d’un modèle de gestion des opérations de la filiale Coréenne et des distributeurs gérés au travers du bureau de représentation de Shanghai • Reco

Agrolimen  - Directeur Général C/° Gallina Blanca (Direction générale)

• Définition et mise en place de la stratégie régionale de développement • Gestion de la zone Maghreb à partir de la filiale (JV) et unités de production établies en Algérie • Garant de la réalisation des objectifs de qualité, compétitivité, productivité et profitabilité. 2008/2007 +10% de chiffre d’affaires, +20% d’EBIT. • Politique dynamique de création de nouveaux segments de marché et de